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Soporte Integrado de estándar mundial

SERVICIOS DE APOYO A PROYECTOS

Por medio del Management y la Ingeniería especializada, apoyamos al Dueño en proyectos emblemáticos así como también en la Dirección de Cartera de proyectos.

Cumplimiento de la Promesa de Valor al Dueño

SERVICIOS DE APOYO A OPERACIONES

Gracias a nuestra experiencia y manejo de la Dirección e Ingeniería especializada, proveemos un apoyo integral y robusto que asegura al cumplimiento de sus objetivos operacionales y el compromiso de su negocio.

Optimización de servicios y actividades complementarias al core business

MANAGEMENT OF FACILITIES

Es un servicio que combina el Project Management e Ingeniería Especializada, para la optimización de instalaciones, reducción de costos, insumos, pérdidas e impactos, entre otros; agregando valor al negocio del Dueño.

Prestamos Apoyo e Ingeniería a Minera Anglo American. Para esto, ponemos a prueba nuestras capacidades y los apoyamos en contraparte de ingeniería, control operativo de ingeniería y Construcción, además de la revisión de entregables, Ingeniería de Vendor, gestión documental, gestión de licitaciones, desarrollos de ingenierías varias, entre otros.

Prestamos Apoyo Técnico a Codelco División El Teniente, que corresponden al ámbito de la Ingeniería y Contraparte de distintas especialidades, además de prestar apoyo en asuntos de Geología e Hidrogeología, Gestión de Calidad, Ambiental y Seguridad, Gestión de Proyectos y Contratos, Gestión Técnica de Higiene, Seguridad y Salud Ocupacional, sumado a Planificación y Costos y Apoyo Técnico en Terreno.

Asesoramos y apoyamos a la Unidad de Construcción de Grandes Infraestructuras de CGE, en donde bridamos soporte a la Dirección, Coordinación y Control de los Proyectos en todo el país, además de brindar Servicios de Programación y Control de Proyectos en las etapas de ingeniería, Construcción, Puesta en Marchar y Cierre de los Proyectos. Adicionalmente aportamos con Control de Documentos y Administración de Plataformas de Registro de Proyectos.

Prestamos Apoyo, Gestión y Planificación de Carteras para Proyectos para Codelco División Chuquicamata, División Radomiro Tomic, División Ministro Hales y División Gabriela Mistral. Específicamente, nuestro gran trabajo es el Servicios de Project Management Office (PMO), Preparación y Evaluación de API's, Sustentabilidad, Medio Ambiente y Permisología, además de la Planificación de Mantenibilidad y Constructibilidad, así como el de Reportabilidad.

Desde el año 2016 tuvimos la oportunidad de administrar el inmueble de CORFO Antofagasta, proveyendo herramientas y soluciones para la óptima operación del mismo. Además de la gestión del contrato de concesiones, contratos de servicios y relación con proveedores, entre otros.

Desde el año 2013 prestamos servicios para la formulación y planificación de proyectos de Codelco División Ventanas, además de programar y controlar su cartera de proyectos, coordinación técnica de terreno e ingeniería, se gestionan sus contratos y bienes, además de control documental y apoyo en sustentabilidad, e inspección técnica de obras.

Desde el año 2014 prestamos Apoyo de Back Office a Codelco División Salvador, en el ámbito de apoyo a la gestión contractual, administrativa y operacional de contratistas, gestión de riesgos, control interno, auditorías e Inspección técnica de obras, entre otros.

Desde el año 2017 hemos prestado apoyo en contraparte de ingeniería, apoyo la planificación y control de proyectos, gestión de adquisiciones y contratos, gestión de medio ambiente y permisos, control documental, gestión de empresas y profesionales para trabajos específicos, gestión administrativa general e inspección técnica de obras.

Desde el año 2019 hemos prestado apoyo multidisciplinario para la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco, para todas sus proyectos. Prestando apoyo consultivo de carácter experto en múltiples disciplinas, dentro de las cuales podemos mencionar: Análisis de Antecedentes para Proyectos de Inversión (API's), medio ambiente, tecnología y sistema de información, Análisis de CAPEX & OPEX, puesta en marcha, sustentabilidad, plan de riesgos, plan de ejecución del proyecto, planes de trabajos, análisis de costo de capital, constructibilidad, mantenibilidad y desarrollos de diagnósticos puntuales entre otros.

El año 2015, DHSIGA entregó apoyo en control de aspectos administrativos, desarrollo del comisionamiento, verificación de cumplimiento de normas, control de calidad de procedimientos del precomisionamiento de Parque Solar Andes. Además, se prestó apoyo en la comprobación de los procedimientos técnicos, de seguridad y calidad del proyecto. Se apoyó en la preparación y entrega de procedimientos, capacitación al personal de operaciones en terreno y elaboración de plan de comisionamiento.

Desde el año 2018 prestamos apoyo operacional a Minera Los Pelambres, levantando necesidades operativas en distintas áreas y coordinando los esfuerzos necesarios para el cumplimento de los objetivos de MLP. Aportando valor en áreas transversales de ingeniería, compras, planificación, construcción e inspección técnica de obras.

Brindamos servicios de Ingeniería para Codelco División Salvador en el ámbito de Ingeniería de detalle de obras de saneamiento, análisis de interferencias y coordinaciones operacionales.

Apoyamos a Codelco División Salvador en áreas referente al levantamiento Fotogramétrico, levantamiento láser escáner, levantamiento geo radar y preparación de planos Casting Plant.

Desde el año 2017 prestamos servicios de contraparte de Ingeniería de los proyectos incluidos en la cartera de proyectos de Codelco División Salvador, verificando y controlando el cumplimiento de los requisitos técnicos y administrativos, apoyando en la gestión de los proyectos en el ámbito de calidad, medio ambiente, contratación, adquisiciones, comunicaciones, planificación & control, y apoyo a la puesta en marcha (PEM), así como también en la inspección técnica de obras.

Prestamos apoyo a Minera los Pelambres en actividades de planificación y seguimiento de la cartera de proyectos, en aseguramiento del governance, además de planificación y programación de proyectos, monitoreo y control a futuro de planificación, programación, ejecución y de riesgos. Además de la gestión documental y administración del control de documentación técnica de la empresa. Adicionalmente, apoyamos en procedimientos y estándares transversales para gestión de proyectos, estimación de costos de inversión, apoyo a las bases de licitación de construcción y requisiciones, control de trends y forecasts, así como también en la gestión de ingeniería.

Brindamos a Minera Centinela apoyo para la planificación y control de proyectos, gestión de contratos, adquisiciones y calidad, además de un importante servicio de control documental. También, se realizaron servicios de gestión de empresas y profesionales para trabajos específicos, gestión administrativa general, gestión de permisos sectoriales, asesoría sobre seguridad y salud ocupacional, así como también inspección técnica de obras.

Desde el año 2014 proporcionamos apoyo para la dirección de proyectos, coordinación en la gestión de ingeniería multidisciplinaria, apoyo en los procesos constructivos, gestión de proyectos y actividades de contratación y sus estrategias de contratación para Codelco División Chuquicamata. Así como también servicios de planificación integrada de prefactibilidad, factibilidad y/o ejecución, planificación de flujos físicos y financieros de proyectos, tableros de control, gestión de licitaciones y contratos, así como también inspección técnica de obras.

Desde el año 2012 DHSIGA prestó apoyo a Codelco División Chuquicamata referente a la revisión de avances de proyectos, controles administrativos y contractuales, elaboración de documentación en SAP, control documental, además de verificar, validad y controlar los diversos programas de trabajo de los contratistas, verificar su cumplimiento, y brindar servicios de inspección técnica de obras.

Desde el año 2013 DHSIGA proporcionó a Codelco apoyo en la implementación de un sistema de control de proyectos, ingeniería de proyecto, coordinación técnica de obras, además de la elaboración, revisión, mantención del plan de ejecución de proyectos, brindó servicios de estimación y control periodo de programas objetivo total y anual de los proyectos. Así mismo, se estimaron los costos y plazos de los proyectos divisionales, creándose un sistema de información de control en SAP, además de prestar apoyo a la gerencia de seguridad y salud ocupacional Divisional.

Desde el año 2012 prestamos apoyo referente a la evaluación preliminar de requerimientos de servicios, recopilación y levantamiento de antecedentes, además del desarrollo de proyectos de ingeniería en todas sus disciplinas y áreas operacionales para Minera Esperanza. También se elaboró las bases técnicas para diversos proyectos de licitación y se brindó apoyo a la gestión de las adquisiciones y contratos de la minera.

Desde el año 2011 se prestó apoyo a Codelco División Chuquicamata, referentes a contraparte de ingeniería, coordinación y ejecución de diversas actividades de la Gerencia de Proyectos, además de apoyar en la planificación y control de proyectos, así como también brindar servicios de apoyo a la gestión de adquisiciones y contratos. Además, se desarrollaron servicios de ingeniería y disciplinas para proyectos y gestión administrativa general.